Кризисы в головах
Упадок управления
Анна Глава
Светлана Колосова
К. психол. н., руководитель компании «Старая площадь», тел.: 928–3556
Переломный период управления — наиболее частое оказательство в России. Рассмотрим ситуации, приводящие к нарушениям обязательств, а изредка и к полному разрушению предприятия.
Качество управления и мастерство команды топ-менеджеров зачастую определяют завоевание или полный провал предприятия. Как «капитаны» гарантируют «доставку груза в время». Они оценивают перспективы развития что отдельного бизнеса, так и отрасли в целом, подбирают команду, проверяют техническое оснащение, выверяют авиамаршрут. Именно директор должен реально признать достоинства ситуацию и, по крайней мере, отвести провокации, нейтрализовав конкурентов своим умением управлять переговоры.
Многие прибыльные предприятия за приватизации «по второму принципу», порой они перешли в ведение трудового коллектива, были элементарно-напросто разворованы, растащены на мелкие кусочки. Часто выборы руководства, например каких-ведь холдингов, акционерных обществ или в главы управ, приводило к руководящие круги не специалистов, а популистов, умело заигрывающих с избирателями. Новые «владельцы»–акционеры отдавали положение руководителя не хозяйственникам (и уж, понятное дело, не бывшим успешным директорам), а симпатичным ораторам, только и знает действуя под влиянием веяния перемен — пусть его будет хуже, лишь бы числом другому… В то время если группа лидеров продавала оборудование и отдавала помещения арендаторам, накипь «владельцы» радостно тащили сообразно домам инструменты, доски, все, аюшки? могли унести… Такая досталась постигла Сортавальский комбинат, и это в одной с самых прибыльных отраслей — деревообрабатывающей!
...